“우리에게 설마” 하루가 멀다하고 터지는 위기를 보면서도 기업에서는 강 건너 불구경하고 있다. 위기관리가 중요하다는 말은 이제 식상할 정도다. 다른 기업의 위기를 보면서 “우리에게 설마”라는 안일함과 위기에 대한 무지함이 위기를 방치하고 있다. 위기의 본질을 파헤쳐보고 대응방안도 알아본다. 위기는 아래와 같이 3종류로 구분할 수 있다. B2B 위기는 거래처와 기술이나 제품의 품질문제로 야기되는 위기이며 위기가 발생하면 납품량이 줄거나 끊길 수 있다. 기업으로서는 매출과 직결되는 문제이기 때문에 평소 거래처 관리에 신경쓸 수밖에 없다. B2C 위기는 소비자 대상 위기이므로 제품의 문제나 사람의 문제로 인하여 발생하며 제품판매에 직접적인 영향을 미친다. 일반적으로 위기를 언급할 때 주로 B2C 위기를 말하며..
주주행동주의(Shareholder activism)란? 주주행동주의란 주주들이 주주가치 제고를 위해 적극적으로 경영진에 다양한 경영관련 요구를 하여 자신들의 이익을 추구하는 투 자 방법이다. 주식 매수 후 수동적으로 주가 상승을 기다리는 투자가와는 달리 부실 책임 추궁, 구조조정, 경영투명성 제고, 높은 배 당율 등 주주가치를 높이는 적극적인 요구를 한다. 주주행동주의는 기본적으로 기업의 이익을 극대화해 주주들에게 그 이익을 돌려 준다는 원칙에 근거한다. 주주행동주의는 1943년 미국 SEC(미국증권거래위원회)가 일반주주들이 회사를 상대로 주주제안을 할 수 있도록 규정을 개정한 뒤 시작됐다. 1980년대 이후엔 공적 연기금, 헤지펀드 등이 자신들의 이익을 극대화하기 위해 주주행동주의 를 내세우며 회사를 ..
IR의 효과 IR을 열심히 하면 정말 효과가 있을까? IR활동의 효과에 대해서는 아직도 확고하게 정립되어 있지 않다. 일반적인 홍보의 경우는 특정기간에 발표된 신문기사의 수, 홍보활동에 투입된 예산 등으로 제한적인 효과 측정을 할 수 있지만 IR활동의 효 과에 관해서는 독자적인 효과를 측정하는 것이 매우 힘들다. 왜냐하면 IR활동의 효과로서 나타나는 주가는 기업실적 뿐만 아니라 수급, 투자심리, 시장동향, 해외증시, 산업동향 등 복합적인 요인에 의하여 영향을 받기 때문이다. 또한 IR활동의 효 과는 무형의 사실이기 때문에 측정요인이나 대상을 계량화, 통계화하기 어렵다. 장기적인 관점에서 본 주가는 단순히 IR활 동에 의해 형성된 것이 아니라 기업의 펀더멘털 측면에서의 강점이나 아주 오랫동안 이루어진 총체..