국제 물류 서비스 선두 기업인 ㈜태웅로직스 한재동 대표이사님의 추천으로 뜻깊은 캠페인에 동참하게 되었습니다. 전 세계가 코로나19와 사투를 벌이고 있는 가운데 대한민국은 가장 모범적인 방역으로 글로벌 표준이 되고 있습니다. 서울IR네트워크도 정부의 방침에 적극 협조하여 사회적 거리두기와 구성원의 위생에 만전을 기하고 있습니다. 업무적으로도 대면 미팅을 온라인 미팅으로 대체하고 유튜브 IR을 활성화하는 노력도 병행하고 있습니다. 코로나19 대처를 위하여 현장에서 고생하시는 의료진과 정부 방침에 적극 협조하는 국민들께 위로의 말씀을 드리고 빠른 시일내에 소중한 일상이 회복되기를 기원합니다. 이 응원이 더 많이 전해지기를 바라며, 이어서 쓰리에이로직스 박광범 대표님, 스마트올리브 박현숙 대표님, 세무법인 호연..

- 해당 칼럼은 프라임경제 2020년 5월 7일자 온라인 기사로 게재되어 있습니다 - “자고 일어나니 유명해졌다.” 영국의 시인 조지 고든 바이런(George Gordon Byron)의 이 말을 임영웅처럼 실감할 사람이 또 있을까? 필자는 세상 그 어떠한 일도 우연이란 없으며 수많은 요소가 작용한 결과라고 믿는다. 자고 일어나니 유명해졌다? 그는 자는 동안에도 꿈을 꾸고 노력했을 것이다. 임영웅의 성공스토리에서 기업 경영에 접목할 지혜를 생각해본다. 첫째, 임영웅은 준비된 스타였다. 전국노래자랑 최우수상, 지상파 음악 프로그램 5연승에 이어 ‘계단말고 엘리베이터’란 노래로 가수에 입문했지만, 대중의 문턱은 높았고 그를 알아보는 사람도 거의 없었다. 생계가 어려워 군고구마 장사까지 할 정도로 힘든 시절을 ..

- 해당 칼럼은 전자신문 2020년 4월 1일자 지면 30면에 게재되어 있습니다 - “성을 쌓는 자는 망하고 길을 뚫는 자는 흥한다”라는 말이 있다. 대한민국 역사에서 흥망성쇠는 결국 폐쇄와 개방이 갈랐다고 해도 과언이 아니다. 유사 이래 가장 잘 사는 나라가 된 것은 개방의 덕이었다. 개방은 규제 없이 자유롭게 교류하는 것이다. 개방의 핵심은 규제가 없는 것이다. 그런데 선진국으로 도약해야 할 시기에 규제가 발목을 잡고 있다. 새로운 산업이 생기고 부작용이 발생하자 우후죽순 규제가 만들어졌다. 규제 공화국이 된 것이다. 좋은 규제도 있지만 나쁜 규제도 너무나 많다. 나쁜 규제 사례를 살펴보자. 전 세계가 사용하고 있는 우버가 한국에서는 불법이다. 한국형 우버인 ‘타다’는 최근 국회 법제사법위원회에서 일..

서울.아이알.골프를 사랑하는 멤버 12명이 4월 어느 주말을 이용해 경기도 여주의 스카이밸리CC에 다녀왔습니다. 때마침 찾아온 엄청난 강풍에 고전을 면치 못했으나, 좋은 코스와 좋은 사람들과 반나절을 함께 해 고단함을 날릴 수 있는 기쁨 가득한 라운드였습니다. 多 더블파상, 多 트리플보기상, 多 더블보기상을 시상하며 즐거운 하루를 마무리합니다. 실력을 더욱 갈고 닦아 가을에 열릴 4회 대회에서 모두 일취월장한 모습을 기대하겠습니다.

행복경영이란 무엇인가? 경영의 현장은 전쟁터인데, 행복하라고? 기업은 대학교 동아리나 취미 동호회가 아니다. 때로는 목표 달성을 위해서 행복을 희생해야 할 때도 있다. 그러나 행복의 희생을 당연시하다 보면 오히려 목표 달성에 방해가 되는 현상이 나타난다. 직원이 행복하지 않으면 기업 목표를 달성하기 힘들다. 해법은 무엇일까? 행복경영 실천 사례 강의를 준비하면서 행복경영의 본질에 대해 자문해 봤다. ‘행복경영을 하고 있는가? 구성원은 행복한가? 개선할 것은 무엇인가?’ 행복경영의 본질에 대해 생각해보고, 서울IR의 사례를 정리해 본다. 구성원의 자유나 다양한 이벤트가 행복경영의 조건인 것처럼 착각해서는 안 된다. 최근 앞서가는 벤처기업의 행복경영을 무조건 따라 하는 경향이 많아졌다. 직급 대신 영어이름으..

오랜 조직 생활에서 깊이 깨달은 것이 있다. 조직 구성원들이 ‘가짜 일’에 너무 많은 시간을 낭비하고 있다. 그러다보니 중요하게 처리해야 할 ‘진짜 일’에는 소홀히 하고 있다. 조직이 커지고 성장할 때 ‘관리와 통제’의 필요성 때문에 ‘가짜 일’은 기하급수적으로 늘어나고 경영진은 이를 보지 못한다. ‘관리와 통제’의 다른 말은 ‘감시’다. 구성원을 믿지 못해 만드는 것일지도 모른다. 조직에서 ‘가짜 일’을 줄이면 경쟁력은 향상되고 구성원은 행복해질 수 있을 것이다. ‘가짜 일’과 ‘진짜 일’을 파헤쳐보고 서울IR의 사례도 소개한다. 서울IR도 ‘가짜 일’이 전혀 없지 않다. 다만, ‘가짜 일’을 줄이고 ‘진짜 일’에 집중하자는 기업문화가 정착되고 있다. 당신의 기업은 어떻습니까? ‘가짜 일’과 ‘진짜 일..