행복경영이란 무엇인가? 경영의 현장은 전쟁터인데, 행복하라고? 기업은 대학교 동아리나 취미 동호회가 아니다. 때로는 목표 달성을 위해서 행복을 희생해야 할 때도 있다. 그러나 행복의 희생을 당연시하다 보면 오히려 목표 달성에 방해가 되는 현상이 나타난다. 직원이 행복하지 않으면 기업 목표를 달성하기 힘들다. 해법은 무엇일까? 행복경영 실천 사례 강의를 준비하면서 행복경영의 본질에 대해 자문해 봤다. ‘행복경영을 하고 있는가? 구성원은 행복한가? 개선할 것은 무엇인가?’ 행복경영의 본질에 대해 생각해보고, 서울IR의 사례를 정리해 본다. 구성원의 자유나 다양한 이벤트가 행복경영의 조건인 것처럼 착각해서는 안 된다. 최근 앞서가는 벤처기업의 행복경영을 무조건 따라 하는 경향이 많아졌다. 직급 대신 영어이름으..
오랜 조직 생활에서 깊이 깨달은 것이 있다. 조직 구성원들이 ‘가짜 일’에 너무 많은 시간을 낭비하고 있다. 그러다보니 중요하게 처리해야 할 ‘진짜 일’에는 소홀히 하고 있다. 조직이 커지고 성장할 때 ‘관리와 통제’의 필요성 때문에 ‘가짜 일’은 기하급수적으로 늘어나고 경영진은 이를 보지 못한다. ‘관리와 통제’의 다른 말은 ‘감시’다. 구성원을 믿지 못해 만드는 것일지도 모른다. 조직에서 ‘가짜 일’을 줄이면 경쟁력은 향상되고 구성원은 행복해질 수 있을 것이다. ‘가짜 일’과 ‘진짜 일’을 파헤쳐보고 서울IR의 사례도 소개한다. 서울IR도 ‘가짜 일’이 전혀 없지 않다. 다만, ‘가짜 일’을 줄이고 ‘진짜 일’에 집중하자는 기업문화가 정착되고 있다. 당신의 기업은 어떻습니까? ‘가짜 일’과 ‘진짜 일..
영화 속에서 IR 관점으로 해석할 만한 내용을 담았다. 영화, 퀸, 프레디 머큐리, 음악 등 모든 것을 대상으로 했다. 세상의 모든 원리는 서로 통한다는 말이 있다. 영화 속에서 IR의 원리를 찾아보았다. 직업병이다. 영화나 공연을 보면 IR과 경영의 관점에서 분석해보는 습관이 있다. 영화 ‘보헤미안 랩소디’(감독 브라이언 싱어)를 두 번 봤다. 20년 전 퀸(Queen)의 음악에 빠진 적이 있다. 특별한 이유없이 음악 자체가 좋았다. 퀸의 음악은 남들과 달랐고 다양한 장르를 넘나드는 특별함에 매료되었다. 그러나 시간이 흐르면서 희미하게 잊혀져갔다. 프레디도 없고 더 이상 새로운 노래도 없었기 때문이다. 영화 보헤미안 랩소디는 그런 내 마음 속에서 20년 전 퀸을 다시 되살려냈다. 영화에서 그들의 스토리..