체계적인 IR 접근법

 

 

IR은 마라톤과 같다. 장기적인 전략을 세우고 세부 일정을 수립한다. 이때 IR의 원칙을 잘 지켜야 한다. IR의 원칙은 건물의 기둥에 비유할 수 있다. 기둥이 튼튼해야 한다. 기둥이 무너지면 건물 전체가 무너진다. IR의 원칙은 투자자가 신뢰할 수 있는 척도라고 할 수 있다. 또한 IR 프로세스를 잘 이해해야 한다. 기획(Plan)-실행(Do)-평가(See) 3단계를 체계적으로 진행해야 효과적인 IR을 할 수 있다. IR 담당자는 자칫 객관성을 잃어버릴 수 있다. 시장과 투자자가 어떻게 생각하는지를 간과할 때가 많다. 투자자의 시각을 정확히 이해할 때 제대로 된 IR 전략이 나올 수 있다.

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IR에도 순서가 있고 단계가 있다. IR 프로세스는 크게 Plan(기획)-Do(실행)-See(평가)라는 3단계로 진행한다. 많은 기업들이 ‘Do(실행)’에 전체 IR활동의 대부분을 할애한다. 상대적으로 ‘Plan(기획)’과 ‘See(평가)’를 소홀히 하는 경향이 있다.

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IR 프로세스 첫 단계는 'Plan(기획)‘이다. IR에서 'Plan(기획)‘은 매우 중요하다. 먼저 IR 자기진단을 실시해야 한다. 시장에서 우리기업이 어떻게 평가 받고 있는지, 어떤 점을 부정적으로 보는지, 어떤 리스크를 고려하고 있는지 등을 정확히 파악하고 그러한 분석을 토대로 IR전략을 수립해야 한다. 대다수의 국내 기업들은 이 단계에서 대충 ’그럴 것이다‘라고 쉽게 추측해버린다. 추측하는 내용이 맞을 수도 있지만 틀릴 수도 있다. 그러면 위험하다. 잘못된 분석은 잘못된 전략과 실행으로 이어져 IR의 실패를 가져온다.

 

 

 

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